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蓉城足球俱乐部探索“三四五”工作法 持续打造党建“三阵地”

2021.05.26

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成都蓉城足球俱乐部结合行业特色从“球员、队伍、产业”三方入手,形成了“三四五”工作法,持续打造党建“三阵地”,推动俱乐部成为政治强健、经营高效、群众认可的国企足球俱乐部行业典范,为助力集团冲刺世界500强和实现俱乐部“冲超”目标提供坚强保障。

一、 强使命,“三融入”打造党建“绿茵阵地”


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党建精神融入绿茵赛场——庆祝建国70周年主题主场


一是将党建精神融入绿茵赛场。打造特色主场,在“中乙”“中甲”比赛期间,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、庆祝新中国成立70周年等主题,在成都赛区打造红色“主题主场”6次,特色“第二主场”10余次,强化“兴城足球”品牌力量,营造绿茵赛场“红色足球”党建文化,传播积极向上的足球文化、城市文化,持续助推城市精神文明建设。二是将思想教育融入球队管理。俱乐部党支部把球队思想政治建设放在重要位置,坚持开展“支部书记进球队”活动,组织参观成都市档案馆、遵义会议纪念馆,开设“反兴奋剂”“反假球”等职业化专项党课,引导球员树立正确的价值观和踢球观,凝心聚力铸牢球队思想防线。三是将公益事业融入球队活动。担起国企社会使命重担,与球迷协会、特殊教育学校、高原小学等机构联动,组织党员干部和球员多次参加社会公益活动,积极践行兴城集团“让城市生活更美好”的企业理念,借助球员的示范带动效应,传递温暖和爱心,激发群众热心公益、服务社会的热情和奉献精神,弘扬正能量。


二、 建队伍,“四促进”打造党建“人才阵地”


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促进青训梯队化建设——参加迎宾路小学校2021年校园足球联赛开幕式暨揭幕战


一是促进球队职业规划体系健全。针对球员流动性大、技能单一等行业特点,俱乐部党支部创新开展“四入”工作法,通过“入学增能力”“入驻强归属”“入职拓发展”“入党固思想”,多维度健全球员全生命周期职业生涯规划体系,打造生态型足球俱乐部。目前,俱乐部与成都市足协、成都体院等达成合作,多方联动为球员提供“四入”支持,并于近期通过“四入”工作法吸收功勋球员何杨入职青训梯队教练,塑造了中国足球俱乐部人才培育典范。二是促进青训梯队建设。坚持“体教结合”理念,推进“校+职”足球青训模式,依托U14—U21区间5支青训梯队,布局校园足球网点和公园培训基地,大力发展校园青训和青少年足球培训,培养激励更多青少年投身足球事业,为实现成都职业足球崛起、落实全民运动规划打造坚固支撑。三是促进管理人员能力提升。开展员工“互讲互学”系列活动,鼓励员工进行学历、专业技能、职称再教育,近两年俱乐部管理人员再教育参与率均在50%以上,综合能力全方位提升。建立“一小时移交”工作制,促进内部管理科学化、高效化,建设了一支学历高、素质优、能力强、业务精的人才队伍。四是促进足球专业人才引进。坚持党管人才,探索创新足球专业人才引入方法,成立引援专项工作小组开展综合调研、理性投入、依法管理,2021年按亚洲顶级标准引进了以徐正源为主教练的韩国教练团队,高性价比引进2名外援和14名国内球员,为奋力完成本赛季“冲超”目标做好了人才储备。


三、 兴产业,“五发展”打造党建“产业阵地”


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产业方面——新都国际足球公园重大项目签约


俱乐部党支部坚持“党建品牌服务企业发展”原则,积极践行市场化经营理念,着力构建“体育+文化”“体育+地产”“体育+旅游”“体育+医疗”“体育+教育”的“五发展”新经济体系,促进体育产业与城市开发深度互动。积极选派、发展优秀党员干部和青年骨干下沉到产业一线,坚决起好党的思想引领和党员先锋模范作用,激发党员干部和职工的“动力源”,引领带动全体员工踏实工作、奋勇争先,有效提升公司战略执行力、企业经营活力、国资保值增值能力,保障公司各项目标任务顺利完成。2020年俱乐部利润比上年同比增长3133%,目前新都兴城国际足球体育公园、兴城国际足球学院等多个产业项目正稳步推进,极大增强了俱乐部自我造血功能,确保俱乐部健康、稳定、可持续发展,助推集团冲刺世界500强。同时,俱乐部品牌估值不断提升,升入中甲联赛后,通过品牌估值,为兴城集团及各合作单位共计获得100%媒体等量超过人民币13亿元,QI媒体价值近人民币3亿元,两项指标均比中乙联赛时期增长超100%,“兴城”品牌效应持续扩大。

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